“Saya pikir saat ini [minggu kerja empat hari] akan dilihat sebagai alat retensi yang baik [dan] alat rekrutmen. Tapi saya pikir biaya untuk melakukannya mungkin dilihat sebagai penghalang,” kata Nick Marsh, direktur pelaksana Meraki Executive Search & Consulting.
“Semua orang akan melihat model Singapura dan kami hanya akan duduk di atasnya cukup lama,” kata Marsh, yang perusahaannya mengkhususkan diri dalam membantu klien mencari bakat untuk peran kepemimpinan.
Marsh menunjukkan bahwa pandemi telah membentuk model kerja hibrida yang tetap berlaku untuk beberapa perusahaan, dan itu telah “menghilangkan sedikit tekanan” dari karyawan yang ingin meminta empat hari kerja seminggu.
Dia menambahkan satu tantangan yang ditimbulkan oleh minggu kerja empat hari adalah apakah produktivitas turun dari waktu ke waktu, dan oleh karena itu sebagian besar perusahaan tidak cenderung mengubah pengaturan kerja saat ini karena mereka “sangat khawatir” tentang biaya.
Dalam beberapa pekerjaan seperti layanan pelanggan dan perbankan, banyak perusahaan masih tidak yakin bahwa klien akan puas dengan tingkat layanan yang lebih rendah jika minggu kerja yang lebih pendek diadopsi, kata Marsh.
Dia mengatakan pendekatan terbaik yang telah diterapkan perusahaan besar saat ini adalah menawarkan berbagai tingkat kerja fleksibel, yang membuat karyawan dan supervisor mereka mencari tahu pengaturan yang dapat disepakati kedua belah pihak.
Tanpa menutup pintu untuk perubahan di masa depan, perusahaan internasional “secara sadar dan aktif” meninjau kebijakan sumber daya manusia mereka agar sejalan dengan tren global, kata Marsh.
“Saya pikir intinya adalah bahwa [minggu kerja empat hari] telah diletakkan di luar sana, dan saya pikir semua orang akan tertarik untuk melihat siapa yang mengambil itu dan apakah mereka tertarik.”
Armstrong Lee Hon-cheung, direktur pelaksana agen perekrutan Worldwide Consulting Group Company Limited, mengatakan perusahaan kecil dan menengah akan menghadapi kesulitan paling besar untuk memindahkan karyawan ke minggu kerja empat hari atau menawarkan lebih banyak hari kerja dari rumah.
Dia menjelaskan perusahaan-perusahaan ini tidak memiliki sarana untuk menyiapkan intranet dan sistem perusahaan untuk memfasilitasi pekerjaan jarak jauh sepenuhnya, dengan beberapa bahkan tidak dapat menyediakan laptop untuk setiap karyawan.
Dia menyarankan pemerintah meluncurkan skema subsidi bagi perusahaan-perusahaan tersebut untuk meningkatkan perangkat lunak dan perangkat keras mereka, sementara asosiasi perdagangan juga dapat memberikan diskon perusahaan untuk meringankan beban keuangan mereka.
“Ini adalah saat yang tepat bagi masyarakat kita untuk membahas pengaturan kerja baru dalam angkatan kerja, dan pemerintah dapat memberikan contoh yang baik dengan membuat langkah pertama,” katanya.
Biro Layanan Sipil pada hari Jumat mengatakan pemerintah tidak memiliki rencana untuk menerapkan pengaturan empat hari kerja seminggu untuk pegawai negeri sipil.
“Dalam mempertimbangkan setiap perubahan jadwal kerja karyawannya, pemerintah perlu mencapai keseimbangan di antara berbagai faktor,” kata biro itu.
Ia menambahkan faktor-faktor itu termasuk dampak pada tingkat dan kualitas layanan kepada penduduk, keuangan publik dan kebutuhan untuk menjaga lingkungan yang ramah keluarga bagi stafnya.
Departemen Tenaga Kerja mengatakan pada hari Kamis bahwa mereka mendorong pengusaha untuk mengadopsi langkah-langkah “berorientasi karyawan”, termasuk pengaturan kerja yang fleksibel dan tunjangan cuti tambahan untuk mencapai keseimbangan kehidupan kerja.
Tapi itu gagal menjawab apakah karyawan dari sektor swasta menuntut empat hari kerja seminggu.
“Kami mendorong pengusaha dan karyawan untuk terlibat dalam dialog yang jujur dan komunikasi yang efektif dalam merancang pengaturan kerja yang paling baik melayani kepentingan kedua belah pihak dalam keadaan lokal,” katanya.
Daniel Lee Ho-wah, presiden Asosiasi Manajemen Orang Hong Kong, mengatakan pengaturan kerja yang lebih santai hanya bisa berhasil jika eksekutif manajemen dapat menyelesaikan masalah keadilan di antara para pekerja, karena beberapa pekerjaan mengharuskan karyawan untuk hadir di kantor sementara yang lain tidak.
Dia menambahkan bahwa manajer juga dapat mengambil kesempatan untuk mengevaluasi komitmen karyawan mereka sebagai indikator apakah permintaan kerja yang fleksibel akan sesuai dengan perusahaan.