IklanIklanOpiniDamien GreenDamien Green
- Masa lalu tidak akan memberikan masa depan – sektor seni dan budaya, hotel, restoran dan hiburan semuanya harus bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan merangkul peluang ekonomi yang sangat berbeda saat ini
Damien Green+ FOLLOWPublished: 9:15am, 23 Apr 2024Mengapa Anda bisa mempercayai SCMPBusinesses di Hong Kong mengharapkan dorongan dari pengunjung selama liburan “minggu emas” Hari Buruh China daratan. Tetapi harapan tidak dapat menjadi pengganti tindakan dalam lingkungan yang sulit ini, dan terserah kita apakah ekonomi Hong Kong binasa di bawah tantangan yang berapi-api atau menemukan kelahiran kembali yang transformatif – seperti burung phoenix yang bangkit dari abu.
Dalam mitologi Cina, phoenix mewakili ketahanan, tugas, kesopanan dan kebajikan. Mungkin itu harus menjadi simbol zaman kita: warga Hong Kong harus mengambil lebih banyak tanggung jawab individu dan kolektif untuk masa depan ekonomi kota.
Masa lalu tidak akan memberikan masa depan bagi Hong Kong dan sektor swasta perlu mengambil tanggung jawab yang lebih langsung, untuk mengidentifikasi dan merangkul peluang ekonomi yang sangat berbeda saat ini.
Langkah pertama adalah tidak membiarkan perbandingan ekonomi Hong Kong hari ini vs awan pra-2019 muncul bukti yang menunjukkan peluang pertumbuhan baru. Setelah tiga torpedo ke Hong Kong – dari kerusuhan 2019 dan pandemi Covid-19 hingga lingkungan geopolitik baru – kota ini telah memasuki era baru. Mari kita sebut ini “Hong Kong pasca-2020”.
Perbandingan dengan Hong Kong pra-2020 dapat menjadi distorsi yang tidak membantu ketika menilai lintasan penggerak ekonomi baru kota.
Ya, pertumbuhan penjualan ritel telah diredam tahun ini dan sektor restoran telah dihadapkan dengan perubahan tren pariwisata dan perilaku konsumen. Namun di tengah semua ini, jumlah pengunjung telah meningkat secara dramatis jika kita secara bijaksana menggunakan tahun pertama era Hong Kong pasca-2020 sebagai garis dasar.
14:57
Kios-kios makanan jalanan tradisional Hong Kong dai pai dong berjuang untuk tetap buka
Kedai makanan jalanan dai pai dong tradisional Hong Kong berjuang untuk tetap bukaDari 2020-2023, jumlah pengunjung meningkat lebih dari 852 persen menjadi 34 juta yang sehat. Dan jika kita membandingkan kuartal pertama tahun 2024 dengan tahun 2023, kita terus melihat pertumbuhan yang kuat, dengan jumlah pengunjung lebih dari dua kali lipat. Menariknya, ini dibandingkan dengan pertumbuhan hanya 17 persen pada kuartal pertama 2019 – tepat sebelum dimulainya periode destruktif kerusuhan sosial. Perlu dicatat bahwa pemulihan kuat Hong Kong dalam jumlah pengunjung tahun lalu menjadi 61 persen dari tingkat pra-pandemi pada 2019 mirip dengan Singapura, yang mencapai pemulihan 71 persen tetapi memiliki awal yang cukup baik dalam mengangkat langkah-langkah pengendalian pandemi.
Ini membawa kita pada pertanyaan mengapa sektor swasta Hong Kong tidak mengubah jumlah pengunjung yang berkembang ini menjadi manfaat ekonomi yang cukup besar bagi kota, misalnya, sektor seni dan budaya, hotel, restoran, dan hiburan.
Saya percaya masalahnya terletak pada sikap sektor swasta yang disorot oleh karakterisasi Hong Kong baru-baru ini sebagai memiliki “masalah struktural”. Saya menolak ini. Ya, ada perubahan struktural dan kami memang telah memasuki era baru, tetapi untuk melihat lingkungan baru sebagai masalah permanen memungkiri pesan bahwa jumlah pengunjung yang besar dan terus bertambah ke Hong Kong mengirim kami: “Kami senang berkunjung tetapi kebutuhan kami telah berubah.”
Ini juga memungkiri fundamental positif Hong Kong sebagai kota global dan kosmopolitan, pusat keuangan internasional dan pusat keuangan internasional China, serta keunggulan unik Hong Kong sebagai kota pilar Greater Bay Area yang berpenduduk 86 juta. Sektor swasta perlu merenungkan apakah model bisnisnya, yang cocok untuk era lama, masih cocok untuk Hong Kong pasca-2020. Apa yang saya lihat adalah penekanan berlebihan pada memohon lebih banyak pengeluaran pemerintah dan intervensi untuk membangun atau membeli platform dan tipu muslihat acara besar.
Sementara reputasi untuk acara dan atraksi yang menarik sangat membantu, fiksasi pada acara besar hanya menawarkan solusi taktis daripada reposisi strategis fundamental ekonomi untuk menangkap pertumbuhan yang kuat dari tahun ke tahun. Dan jumlah pengunjung pasti menunjukkan pertumbuhan ini tersedia untuk kota jika kita percaya diri, imajinatif, mau mengubah model bisnis dan, memang, mendorong bisnis yang sama sekali baru. Lee benar dalam menunjukkan bahwa ada beberapa kemajuan, tetapi kami baru saja memulai. Ketika datang ke pengunjung daratan, kami belum menemukan cara untuk menghasilkan nilai dari tren baru dan sangat positif untuk “pengalaman pariwisata”. Kami juga dapat melakukan lebih banyak lagi untuk mendorong sumber wisatawan baru seperti Timur Tengah dengan merangkul perubahan pada sektor restoran dan makanan kami pada khususnya. Adapun topik penyiksaan undang-undang keamanan nasional di Hong Kong dan dampaknya terhadap semangat kota, ini adalah ikan haring merah. Sektor swasta perlu memainkan lebih banyak peran dalam mengkomunikasikan hal ini, terutama bank-bank global yang kuat dan perusahaan asuransi yang beroperasi di kota.
Undang-undang semacam itu ada di hampir setiap negara maju dalam keseimbangan yang sering diperdebatkan antara tujuan keamanan nasional dan hak-hak individu. Pertimbangkan Australia, di mana Pusat Hukum Hak Asasi Manusia baru-baru ini berpendapat untuk 13 perubahan yang diusulkan pada undang-undang kerahasiaan nasional negara itu yang mengkriminalisasi whistle-blower dan jurnalis dalam keadaan tertentu.
Sementara kita di Hong Kong tidak dapat berbuat banyak untuk mengubah fokus mesin propaganda eksternal, kita dapat mengambil tanggung jawab yang lebih besar dalam merangkul fundamental ekonomi kita yang berubah tetapi masih positif, dan dalam mengambil tindakan untuk menumbuhkan nilai bagi kota dan rakyatnya. Ini bukan waktunya untuk duduk-duduk dengan harapan melainkan untuk bertindak – dan tentu saja bukan saatnya untuk secara pasif berharap pemerintah Hong Kong akan menemukan jawaban untuk sektor swasta di kota yang digerakkan oleh pasar ini.
Damien Green adalah eksekutif jasa keuangan yang berbasis di Hong Kong dan Pendiri Perusahaan Sosial Seni Kreatif Hong Kong, StudioKT
Tiang